Historia breve para Juan Fernando y Luis Germán: cómo la demanda nacional de comunidades energéticas encuentra un diseño corporativo bancable—y qué necesitamos del Lab para probarlo en territorio.
Las comunidades registran demanda y la política abre la puerta, pero la estructura legal de pre-proyecto, la medición y el diseño de ingresos siguen en una brecha que las instituciones no financian con transferencia desde los miembros.
Sin un vehículo repetible, las buenas intenciones CE nunca se vuelven contratos que el capital pueda respaldar.
Buscamos asistencia técnica del Lab (meta USD 250k+ equivalente) en Initial Development—apoyo de diseño, no fondo de inversión en efectivo.
Doce meses para cerrar modelo corporativo, blueprint del piloto Corozal y currículo 60h—el sounding con inversores empieza con el Lab.
La comunidad se organiza primero como cooperativa o asociación energética—así decisiones, beneficios y responsabilidades quedan con quienes usan la energía, no con un desarrollador lejano.
Cada miembro puede recibir un CPC cuando su capital sudor, tierra y habilidades verdes se valoran en el proyecto—~30% de la participación comunitaria, reconocida en papel, sin comprarla en efectivo.
Grants y el fondo de desarrollo siguen pagando construir la planta; los CPC certifican lo que la comunidad aportó con manos, territorio y cuidado.
Capa activo: los CPC viven dentro del patrimonio autónomo (PA) colombiano. Quien entra, entra aquí—a nivel planta—no en un padre internacional lejano.
El efectivo de grants y fondo para construcción vive en el patrimonio autónomo (PA) colombiano. Los CPC (sudor, tierra, habilidades verdes ~30%) se registran dentro de esa fiducia. Cada planta es una SAS a nivel activo—quien se suma, entra aquí, en el proyecto.
MID—holding colombiano de gestión agrupa las SAS activo. TOP—un holding internacional futuro puede ir encima para capital global. Capa activo local hoy; no callejón solo Colombia.
Orden fijo: Activo (PA + CPC + SAS) → Mid (Colombia) → Top (internacional, futuro).
Cableado corporativo — entidades legales (diseño)
Solo diseño · capa activo local Colombia conecta a mid + top futuros
Cableado — flujos de capital y derechos (diseño)
MinMinas (jul 2026, corte 31 jul): 17.518 comunidades postuladas que estrechan a 589 CE activas en el RCE—momentum sectorial real, no lista de clientes CTH.
MinMinas, Dirección de Energía Eléctrica, Estrategia Nacional de Comunidades Energéticas, Julio 2026.
Con anclaje territorial PASO, apuntamos ~tres veredas en Corozal (Sucre) para pasar de intención en registro a esta estructura fiducia-empresa—cooperativas invertibles con energía comunitaria multi-tecnología, no solo solar.
CTH tiene diseño en papel; el piloto es donde probamos la conversión—con M&E medible, no afirmaciones en diapositivas.
Concesional Fondo de Desarrollo para riesgo pre-proyecto y CAPEX de planta, vías FENOGE donde encajen, y Bancóldex / Findeter / CFA a reclutar—junto a ~30% participación comunitaria vía CPC en especie (sudor, tierra, habilidades verdes).
Nada en este stack es capital comprometido en archivo—es la arquitectura que la TA Lab debe estresar.
Cuando la planta genera, los flujos pagan O&M y acreedores, luego fees—después ~30% de la economía a tenedores CPC (aporte sudor, tierra, habilidades) y 70% a capital institucional, más reserva—diseño hasta que el modelo Lab lo valide.
Par solar distribuido en Colombia: escala ~USD 1M / ~1,38 MWp; caso cartera pitch 14,3% TIR; ejemplo whitepaper 12,21% TIR—benchmarks de estructura, no retornos modelados ni compromisos CTH.
La TA Lab convierte estos comps en un modelo de flujo corporativo CTH ligado a patrimonio autónomo, valoración CPC en especie (sudor, tierra, habilidades verdes) y supuestos del piloto Corozal—para que inversores vean nuestra matemática, no una copia de Unergy.
CTH lidera diseño del vehículo, currículo y trabajo de modelo ante el Lab. PASO sostiene confianza territorial—no operador utility. FENOGE / Bancóldex son co-proponentes de capital sugeridos que aún debemos sentar a la mesa.
No debemos radicar prelim CPI sin LOI de co-proponente de capital nombrado (meta interna ~12 oct). Radicación segura 16 oct 2026; cierre oficial Lab 18 oct 2026 23:59 PST.
Inspira. Actúa. Transforma. · gideon.blaauw@cleantechhub.net
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Deck narrativo · Grants desk · oct 2026